本月我们采访了大利兹地区(Leeds City Region)供应链计划的专业顾问Ian Rhodes先生，请他与我们聊聊他正在进行的供应链计划以及他对创新发展的看法。

答：我们的供应链计划，最核心的目标受众自然是大利兹地区的中小型企业、制造商和上游供应商。而本计划的一个优先事项就是鼓励产品的再加工，并与大利兹发展署(Leeds City Region Enterprise Partnership, LEP)合作，尽可能扩大本地供应商的影响力。

答：我们的LCR供应链计划拥有一个专业的团队，不少成员都有着在制造业的工作经历，他们在不同部门、企业规模和水平上都有丰富的合作经验。

我们的作用是参与、评估和提出建议，以提高本土公司的生产力、效率和经营水平。我们的建议将根据实际情况逐渐成为现实，逐步提升本土企业在供应链领域的经营水平，进而降低运营风险。

我们与整个地区的商业支持团队和专业经理人合作，同时与LEP的同事及其他ERDF计划合作，以确保公司能够获得满足其需求的支持。

答：中小企业主要以这些渠道寻求我们的支持：一是从我们的网站直接查询，二是受专业经理人、LEP商业支持团队、其他ERDF资助项目、顾问和我们支持过的企业处推荐。

一旦与企业确定了合作事宜，我们就会与该企业高级管理层接触，以了解影响其业务的关键领域是什么。我们通过开展涵盖企业所有领域的诊断，然后制定一个详实的行动计划，对关键领域进行优先级排序。

目前供应链问题已经成为了许多公司的高度优先事项，特别是由于英国脱欧和新冠肺炎的持续冲击。在新冠疫情期间，我们已经支持许多企业重组了他们的业务，提升他们在供应链领域的抗压能力，实现业务的存续。

答：我们的团队中有许多专业的顾问和经理人，能从客观的角度为企业提供一对一的发展建议。如果遇到我们团队无法解决的难题，我们也会及时与其他发展团队合作，争取为用户提供可靠的建议和发展计划。

答：英国脱欧和新冠疫情对中小企业，特别是制造企业产生了重大影响。

一些企业已经能够通过采用新的工作方法来迅速适应新形势，而其他企业也已经计算过未来风险，增加了原材料库存，以确保业务的正常进行，然而这会增加现金流的压力。许多公司不得不严格审查他们的供应链，审视新的供应来源、供应成本、再加工渠道以及其他关键项目，以保证业务的继续运营。

我们看到了公司的成长和挣扎，但更看到了信心的增加，因为更多的公司正在寻求新的投资，以支持与资本投资相关的新机遇。

答：创新有许多不同的含义，不同的企业有着不同的定义，然而不变的是：创新是前进的方向。

新产品的创新、生产经营的创新、数字化的实施、解决问题的创新思维都至关重要。除此以外，对于投资和人才培训的支持则是大利兹地区乃至整个英国的发展重心。

要在中小企业实施创新，重要的是要让他们看到创新的好处，如增加投资回报率(ROI)等，特别是在目前的企业中，资金和预算可能比平时更有限。